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            【媒体报道】《上海国资》专题报道云投集团“一带一路”业务板块
            日期:2021-02-24

            近日,《上海国资》杂志对云投集团海外业务进行专访,并于2021年第1期刊登了题为《云投集团:冲刺世界500强  “一带一路”业务板块资产总额近70亿元人民币》的文章。




            云投集团:冲刺世界500强


            “一带一路”业务板块资产总额近70亿元人民币

            文 《上海国资》记者 金琳


            云南省投资控股集团有限公司 ( “云投集团”) 的目标高远,将努力打造云南省综合性国有资本投资公司,尽快成为世界500强企业。成立于1997年9月的云投集团,定位为云南省政府的投资主体、融资平台和经营实体,业务主要涉及社会事业、全融、信息、文旅体、医疗大健康、“一带一路”、基础建设、能源石化、现代农林等领域。


            目前,云投集团控股云南省管企业众多,包括云南省国有金融资本控股集团有限公司、云南省能源投资集团有限公司等,同时其为富滇银行股份有限公司第一大股东、红塔证券股份有限公司第二大股东、中银国际证券股份有限公司第四大股东。


            目前其控股企业的合并资产总量超10000亿,位列2020年中国企业 500 强前列。


            展战略

            按照云南深化国企改革三年行动方案,云投集团坚定不移地实施“151”发展战略——“1”以打造综合性国有资本投资平台为总目标,主动服务和融入“一带一路” 倡议,开拓“一带一路”业务;“5”即做强做优大公益、大金融、大数据、大文旅、大康养五大核心业务板块。


            云投集团勇于担负重要使命。比如其扎实推进境外重大投资项目, 暹粒新国际机场、中老铁路等项目取得了良好进展,此外,承接云南省重大传染病救治和疾控机构核心能力提升工程的投融资和建设任务,按照疫情应急模式完成了25个边境县疾控实验室、7个定点医院改造及2个方舱医院建设任务。其还在全国率先采取“融资+发债”模式,发行40亿元疫情防控债券,实现云南省县级核酸检测能力全覆盖。


            以战略目标为引领,云投集团不断优化产业布局,多年来带动社会总投资6248亿元,为助推云南省产业转型升级和经济稳增长发挥了重要骨干作用。比如集团紧抓数字经济战略机遇期,加快培育新增长点,与阿里巴巴、腾讯、百度、中国电子系统、华为等企业签订合作协议,开展实质性合作,一批新基建重点项目启动。


            国际化步伐

            云投集团紧抓国家“一带一路”倡议重要发展机遇,从服务云南省和全国工作大局出发,积极参与南亚、东南亚国家基础设施建设,探索在旅游文化、大数据等领域的投资。


            “针对境外投资项目,通过灵活运用国内外两个资金市场为集团提供更多融资选择,拓展新的国际投资者群体,获取有竞争性的融资成本,力助云投集团迈向国际化夯实步伐”。


            截至2020年末,云投集团“一带一路”业务板块资产总额近70亿元人民币。


            暹粒新国际机场位于柬埔寨暹粒市,项目采用BOT方式运作,机场飞行区设计标准为4E级,设计吞吐量为700万人次/年,云投集团携手省建设投资公司、航空产业投资集团联合出海,分别作为项目投资、建设及运营主体,按照"3年建成、实现通航”的总目标要求按计划有序推进,该项目连续两年被列为中東产能与投资合作重点项目清单中的首个项目。


            中老铁路项目则是中国老挝两国政府高度关注的“一号工程”,中老铁路线路全长422km,是泛亚铁路中线和中缅铁路南通道的重要组成部分,铁路建设采用中国标准,设计时速160km/h,云投集团承载使命,代表云南省参股出资15亿元,目前各项工程建设任务推进顺利,计划2021年12月实现竣工通车。


            云投集团表示,国际环境复杂多变,海外投资并非一帆风顺。“一是投资环境因素复杂,部分国家法律制度仍不够完善,政府行政效率不高,公路、电力、通讯等公共基础设施条件参差不齐,不但项目投资和企业运营成本偏高,还面临建设达产期不可控的问题,项目建设实施难度大。二是境外项目融资难度大。部分国家存在金融体系不健全、国家政策不稳定等因素,外国投资企业很难实现在项目东道国融资,且境外融资受资金管制等因素影响,大多只能在境内通过政策性银行进行融资。此外,部分东道国政府或其指定的股东企业,不具备为项目融资提供担保的条件,一定程度上为项目在国内政策性银行的融资带来障碍。三是项目属地化管理人才短缺。部分国家普遍存在技术人才、管理人员短缺的问题。虽已采取一系列措施加强人才培养,但教育投入产出见效慢,很难在短期内解决外语人才、技术工人、管理人员缺口问题,项目属地化管理人力资源成本较高”。


            今年以来面对突如其来的“新冠疫情”,云投集团在海外项目建设运营中,始终坚持发展成果与当地共享的经营理念,立足当地实际,充分调动当地社区民众参与到项目中。境外项目公司以提升企业形象为目标,坚持服务当地民众的原则,通过助推当地经济发展,开展惠民利民活动、建设便民设施等,积极履行企业社会责任,造福当地民众。在承建项目的过程中,注重为所在地提供环卫、医疗等方面的帮助,获得民众对项目的支持。通过采购当地原材料,安排带动当地就业。开展义务支教、义诊看病,捐资捐物助学、抢险救灾等活动,进一步增进了与当地民众的民心相通。


            近年来,云投集团在境外合作的企业既有央企、云南省属企业,也有国内的民营企业,合作形式既有控股,也有参股,开放的合作理念为云投集团海外业务发展增添了合力。例如,暹粒新国际机场项目建设依托云南省建设投资控股集团有限公司,机场供油与中国航空油料集团有限公司下属企业合作;中老铁路项目则由中国铁路总公司主导,云投集团参股投资。云投集团近年来与央企、省属企业签署了一系列的战略合作协议,在各自优势的业务层面开展了一系列的融合对接,以适应未来“走出去”的需要。


            风险管控

            “境外投资相较于境内投资,综合因素更为复杂。云投集团高度重视对境外投资业务的风险管控”。境外业务以提升合规经营能力为目标,风险管理覆盖事前、事中、事后全过程,一是准确把握国际政治经济形势、熟悉掌握投资目标国的法律法规和政策导向,按照国际惯例和市场规则,做好项目风险评估和可行性论证,对潜在风险点进行识别和提出防范措施、提高决策的科学性。二是投资建设过程中,实行风险全过程控制,造价全过程跟踪,通过自查、巡察、督查等方式及时发现问题,合理应对化解风险。三是有效借助外部力量规避风险。境外项目加强对金融避险工具的应用,加大与中国出口信用保险公司等政策性保险的合作,通过境外风险评估、信用调查、风险等级控制等,运用金融避险工具对冲风险。

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